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管理学不确定型决策

风险性决策它是指这样一类决策。在决策过程中提出各个备选方案,每个方案都有几种不同结果可以知道,其发生的概率也可测算,在这样条件下的决策,就是风险性决策。例如某企业为了增加利润,提出两个备选方案:一个方案是扩大老产品方案;另一个...

不确定型决策方法又称非确定型决策,非标准决策或非结构化决策,是指决策人无法确定未来各种自然状态发生的概率的决策。不确定型决策的主要方法有:等可能性法、保守法、冒险法、乐观系数法和最小最大后悔值法。 1、等可能性法:也称拉普拉斯决...

解: (1)乐观决策法:按照大中取大原则,新建方案期望值最大,寻新建”; (2)悲观决策法:按照小中取大原则,改建方案期望值最大,寻改建”; (4)最小后悔值法: 销路好 销路一般 销路差 新建 380 150 -110 扩建 270 100 -40 改建 100 70 10...

决策的类型,可以从好几个方面来说,我学的书上的主要有五种。 1.按决策的作用分类 (1)战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策,由高层管理人员作出。 (2)管理决策。为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策,由中...

决策方法主要有定性决策方法、定量决策方法、计算机模拟和决策模拟演练。 (1)定性决策方法 ①集体决策方法 a.头脑风暴法 头脑风暴法的创始人是英国心理学家奥斯本。该决策方法的四项原则是:各自发表自己的意见,对别人的建议不作评论;建议不必...

是考虑成本的投入的。 乐观法主要特点是建立在决策者对未来形势估计非常乐观的基础上,即认为极有可能出现最好的自然状态,于是争取好中取好。这种决策的特点是:风险较小,把握较大。 这种做法只是建立在对该行业未来的发展十分看好的基础上

这个解释不太全面,如果是辨析题的话,可判断为错误。 将决策定义为“管理者识别并解决问题以及利用机会的过程”决策的实质不是选择本身,而是一个过程。而决策不一定要从几个方案中选出什么,关键是解决问题。还有利用机会的特点,决策具有不确定...

无法确保决策措施得以顺利实施的“现实前提条件”与决策者心中墨认的“理想条件”是否一致,是决策人最需要重视的问题,全面正确的分析“现实前提条件”与“理想条件”的差异是决策的主要难点。 无论是大方向上的决策措施,还是决策中的细分计划,要想顺利实...

决策方法主要有定性决策方法、定量决策方法、计算机模拟和决策模拟演练。 (1)定性决策方法 ①集体决策方法 a.头脑风暴法 头脑风暴法的创始人是英国心理学家奥斯本。该决策方法的四项原则是:各自发表自己的意见,对别人的建议不作评论;建议不必...

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